有这些内容时，他们会感觉更加包容并参与决策，因此会对整个项目产生更加自觉和积极的印象。 组织这次会议时，请准备好议程，以确保会议有用并且所有合适的人都出席。它包括分析项目的背景、目的和目标以及已经确定的要求。我发现有用的方法是在会议结束时留出空间举办论坛，例如研讨会，以收集团队的想法。 本次会议上值得讨论和提出的其他好领域包括： 团队想要如何工作？ 团队应该如何以及何时从客户或利益相关者那里获得反馈？ 团队希望如何与客户或利益相关者的反馈进行沟通？ 团队内部应该召开哪些定期会议？这些应该是什么时候？ 更新应该是临时的和非正式的，还是应该提前计划？ 在 SoW（工作说明书）完成之前组织这次会议可以帮助您将团队提议的工作方式纳入文档中，使其与项目的实际执行方式更加相关。 项目启动，项目启动前与项目客户举行内部会议 二.设置项目沟通 作为项目启动的一部分，定义何时以及如何与利益相关者进行沟通非常有用。审查您认为更新和与主要利益相关者举行会议所需的内容。
如果客户端有明确的项目负责人，您应该与他们同意项目更新的频率。 列出您认为必要的任何项目更新，然后填写人员和时间。将其扩展到团队中的其他人，并让他们知 印度 電話號碼 道何时应该参与。 三．方法 这是项目管理中古老的困扰：遵循什么方法？从您的客户的工作方式或您的团队的设置方式中可能已经清楚地表明了这一点。然而，理想情况下，您应该审查项目、可交付成果和团队，然后找到适合需求的流程。 考虑方法时请考虑以下事项： 您的项目有多大？ 范围、时间表和预算的固定程度如何你必须由哪个团队来做这件事？ 您有全职团队还是与其他项目共享？ 客户目前的工作情况如何？ 您会有一位全力投入的客户项目负责人吗果您想了解更多关于如何在不同的 软件开发方法之间进行选择的信息，您可以阅读这篇文章。 四．工具 另一个非常重要的方面是您是否拥有计算机工具来监督、控制和沟通项目。 确保参与项目的每个人都接受过使用这些工具的良好培训。 第6步：启动！ 启动阶段的最后一步是聚集团队并举行正式的启动会议。
这是项目管理生命周期中令人兴奋的一步，对于作为项目负责人的您和他们所承诺的团队来说，这是一个坚实的基础。 会议审议的活动和主题： 所有项目参与者的介绍。 职能和职责。 关键参与者和决策者。 项目目标、可交付成果和里程碑。 假设。 项目风险，包括正面风险和负面风险。 项目依赖性和限制。 时间表和其他变更注意事项。 成本和预期投资回报。 指标。 团队形式。 在项目开始时安全推进 完成此开始后，您就可以顺利交付成功的项目成果。现在，您可以结束项目管理的启动阶段，并继续进行项目管理协会 (PMI) 描述的工作流程中的下一步：规划阶段。 我还提醒您，成功的软件项目管理有一标准。如果您想采用最佳实践并认证整个项目管理流程，请在您的组织或项目团队中考虑它。 准 是为 或更少人员的软件开发团体或公司而设计的，这些团体或公司希望提供具有全球竞争力的质量，但又不想拥有大量员工的组织的基础设施和复杂性。 通过，项目的规模和团队都不会成为成功的障碍。