每个经理都知道，雇用新员工比留住组织人才的成本更高。从这个意义上说，高内部流动率不仅意味着公司在员工、客户和竞争对手眼中的负面形象，还意味着更高的支出。 在人力资源领域，流动率代表进入和离开公司的员工数量。该指数与专业人士的解雇和聘用直接相关，衡量一段时间内离开公司的员工数量。 在组织内更换前雇员是很正常的事情。然而，非常高的离职率表明公司有些事情进展不顺利。 造成高流动率的原因有很多： 管理人员管理不善； 工资低且缺乏福利； 缺乏团队动力； 基础设施不足； 组织氛围不好； 不正确的招聘和选拔流程； 其他人之间…… 除了需要在新员工、员工招聘和选拔流程以及人工费用上增加支出外，人员流动还给公司带来了其他一些影响。 查看组织中高流动率的主要影响： 1.员工超负荷 专业人员的离开可能会对团队的其他成员产生负面影响，因为该员工所做的所有工作都需要转移给留在公司的其他专业人员。
这种情况可能会导致员工负担过重，他们除了负责日常活动外，还需要将任务移交给以前的同事。 生产力下降 如果无法将员工从自己的角色转移到空缺职位的活动中，公司最终会降低生产力，直到雇用 新员工 组织氛围恶化 台湾移动数据 不断的人事变动会增加职场的关注度，造成充满关注度的组织氛围，更利于员工之间矛盾的产生。新进培训费用 每增加一个新员工，就需要重新进行员工培训，这就需要公司投入更多的资金来培训员工，并需要时间来完成培训，然后团队才能永久上岗。 营业额有哪些类型？ 正如我们已经提到的，有多种原因可能导致解雇和高流动率，而且这些理由并不总是与对公司的不满有关。 因此，了解不同类型的人员流动对于了解组织的哪些方面需要改进非常重要。 查看旋转类型： 自愿成交 顾名思义，自愿离职是指员工从公司辞职或离职。 例如，当专业人员接受另一份工作机会时，就会发生这种情况。
这种类型的人员流动对公司的影响较小，因为它包括表现低于预期或具有易于替换技能的员工的离职。 自愿离职功能失调 另一方面，功能失调的自愿流动对组织的危害更大，因为它可能代表具有难以替代的技能或高绩效的专业人员的离开。 在这种情况下，表现良好、在公司有发展潜力且拥有重要技能的员工选择从公司辞职。 考虑到离职类型呈现出不同的情况，管理层必须广泛了解每次解雇的原因，制定不同的管理策略。 如何计算营业额？ 为了制定降低离职率的策略，必须了解该比率及其对公司的影响。 查看如何计算公司的人员流动率： 第一步，获取一定时间段内的员工出入数据。 掌握了数字后，下一步是将数据相加并将其除以二。 最后，结果必须再次除以公司员工总数。 从方程中获得的最终值代表组织的简单营业额指数。该计算可以与其他指标相关联，以获得特定数据，例如一般保留率、自愿和非自愿离职率等，从而使管理层能够进行更准确的分析。 RH 中心可以帮助您的业务 如果您想降低组织的人员流动率，请依靠 RH 中心的帮助！ 我们的人员管理专家负责整个招聘和选拔流程，从职位空缺广告到候选人面试，吸引和推荐符合您公司宗旨和组织文化的专业人士。