给出原因。提供“原因”可以让我们知道这是否是一次性更改，或者此反馈是否应该成为我们对您品牌的理解的一部分。它还可以帮助您赢得可能不同意您的反馈的委员会成员的支持。 反馈在项目开始之前就开始了。 为了确保提供最好的反馈，您可以做的第一件事就是在项目启动之前确定您的利益相关者。 董事会成员、最高管理层、团队中的直言不讳的成员……无论您的利益相关者是谁，请确保尽早将他们带入项目。一起审查项目细节并为您的机构准备反馈。
规划和战略是提出大局和具 波兰电报吗数据库 体细节问题的时候。 首先看物流。预算和时间表是否满足您的需求？两者的轮廓都清楚吗？ 讨论大局。这些活动是否针对您的客户？他们是否能实现您的业务目标？ 深入了解杂草细节。现在是许多客户跳过的部分。如果是一场战役，请仔细阅读每一个计划的策略并列出问题清单。如果是数字体验或网站， 请密切关注利益相关者希望看到的新页面和特殊功能。 以下是不应该做的事情： 让利益相关者蒙在鼓里。 浏览一下您的项目详细信息。 保留您的问题并“拭目以待”。 站点地图是您的项目的路线图。 站点地图是一种导航工具，详细说明了闪亮的新网站的所有页面的所在位置。它们非常有用，但看起来有点无聊。站点地图可帮助您将内容组织到存储桶中。当您查看站点地图时，您在寻找什么？ 我们所有的“桶”都代表了吗？
考虑一下您网站的内容。站点地图是该内容适合的位置的轮廓。确保每个不同的内容主题都有一个存储桶。 顶部导航是否以您的用户为中心？除了 Google 搜索之外，用户不喜欢 在您的网站上搜索内容。确保顶部导航清楚地引导他们前往需要前往的地方。 不要忘记页眉和页脚。用户需要在页脚中提供哪些链接？如果您有会员或合作伙伴门户的登录信息，现在是时候决定是否应将其显示在页眉、页脚或顶部导航中。 副本文档用于审阅副本。 这听起来很简单，对吧？然而，很多人并没有坐下来阅读页面上的文字，直到它们出现在页面上。 我得到它。每个从事商业活动的人都有很多东西要读。在某些时候，你的大脑就会变得呆滞。