问他们将如何使用它来实现目标。一旦您对纸质测试的设计结果感到满意就可以将您的设计转移到一些虚拟工具中进行更深入的测试。但是从纸开始。细的虚拟模型之前您将很快看到哪些想法最有潜力。修改测试冲洗重复您可以在此处调整流程以满足您的需求。传统上可用性主管会在编写任何代码之前构建线框图对其进行测试并向团队呈现结果。然而敏捷的速度要快得多。因此如果将测试添加为故事则可用性测试会更。
容易完成。故事完成后尝试编写测试每个故事或故事的逻辑块的可用性和功能的故事。例如如果一组故事在应用程序中构建了报告部分则编写 立陶宛电话号码列表 故事来测试经理是否可以直观地查看其团队的指标易用性并将其打印出来功能。一般来说我建议编写一个最低限度满足故事的功能测试用例。这可以帮助您避免为每个故事过度设计解决方案的诱惑但更多内容请参阅另一篇博客文章。最后添加适当的可用性测试用例。同样创造卓越可用性的关键是不。
断调整和改进。敏捷提供了一种在冲刺过程中执行此操作的自然机制但瀑布方法也同样有效。简化的指标又称不再有我接受了可用性方法的培训。首先您在观众的环境中进行民族志观察。然后您使用典型的受众成员对应用程序进行测试顺便说一句我不喜欢用户这个词。只有和毒品交易将客户称为用户。完成后您将撰写史蒂夫克鲁格所说的或大喇叭报告。这可能相当耗时。克鲁格的书火箭手术变得简单将可用性过程简化为最关键的元素。