作，以提高组织能力。 联盟的评论中指出，“资源、联盟成员的象征性吸引力以及扩大的网络”对于联合起来都是令人信服的好处，但是，组织应该谨慎行事，因为这些解决方案并不是唯一的问题解决方案。 集团提醒领导者，“考虑到问题的复杂性和涉及的利益相关者的范围，跨部门协作是一个复杂且耗时的过程。”那么非营利组织领导者应该从哪里开始呢？ 没有“一刀切”的策略，但所有协作都植根于信任的关系。其组织文化鼓励外展和建立关系的非营利组织已经为高效合作奠定了基础。当评估兼容性和互补的“合作伙伴之间的价值交换”生效时，他们正在为透明的沟通奠定基础。正如约翰·布赖森 所说，“适应性、透明和规避风险的文化能够更好地准备跨界工作、参与战略规划和参与团队合作。” 根据 年 联盟的说法，无论项目范围或潜。
在合作伙伴数量如何，非营利组织的层流程”。第一层，即内部评估，是严格的自我评估活动。反射。合作伙伴准备情况评估中的结果确定了合作伙伴在多个方面的充分 科威特电话号码列表 准备情况，包括组织和运营、领导力和管理以及适应性或变革准备情况。非营利组织能够在多大程度上阐明其影响力、资源、声誉和能力的强度，是确保富有成效的合作关系的重要关键。 和 研究的外部评估检查了“潜在合作伙伴的兼容性、对明确且消息灵通的共同目标的承诺，以及对整个生命周期影响的监控和衡量”。第二层从实施过程开始。部门间工具包提供了反映关系阶段并支持概念设计、监控计划要素以及持续衡量里程碑或目标的框架。 建议 的咨询地图中指出了六项战略建议，以确保您的非营利组织的跨部门合作工作有一个良好的开端。贯穿始终的关键要素无疑是信任。 “信任是任何成功合作的氧气，甚至比金钱、时间或使命更重要。如果群体彼此信。
任，一切皆有可能；如果他们不这样做，就很难取得什么成就。” 建立一个值得信赖的网络。开始与其他非营利组织领导者和跨部门建立信任关系。为了在非营利关系之间建立稳定可靠的合作，建议，“工作人员和董事会应该研究当地生态系统，看看谁在做什么，以及哪里有机会采取一致行动。” 目的明确。您是否正在尝试利用新机遇、降低未来风险或应对持续挑战？根据 的领导者和专业人士实用指南，“合作伙伴关系首先必须增强您实现自己使命的能力。” 内部评估。该组织的合作能力是什么？进行严格的自我反思，以衡量多个维度的准备情况。 外部合作伙伴评估。合作倡议建议在签订合作伙伴协议之前与各方进行明确沟通，以评估合作伙伴关系的价值、风险和影响。” 型号选择。实施与合作伙伴的使命、能力和愿景最契合的模型。查看 联盟的八个协作模型，以及分配给每个模型的条件、挑战和好处。 衡量并分享影响。记录并分享内部和外部的积极和消。