使用社交销售的障碍 除此之外，我们补充说，为他们带来什么，用几句话明确地说，他们所有的努力都是为了实现预算。 任何让他们偏离短期目标的事情都可以被视为有效的，但如果它不是立即有用的，他们往往会把它抛在脑后，优先考虑其他活动。 对于那些担任商业角色的人来说 学习新工具 改变你的习惯，你的日常工作习惯 等待结果，意识到你适应得越快，你就能越早获得新客户 与此同时，我们的销售代表仍然必须达到销售目标。 简单的？不求回报。 可能的？当然。 如何支持销售人员采用社交销售 如果社交销售是一种数字营销策略，那么谁能比企业营销部门更好地支持销售部门呢？ 公司内部谁了解该产品？当然，那些处理营销和销售的人。
谁认识客户？销售人员当然比营销人员 台湾电话号码数据 更深入地了解客户，因为他每天都与客户交谈，回答他的问题、澄清请求和反对意见。 如何支持销售人员撰写帖子 销售人员是生成客户感兴趣的内容的最合适的数字，但他们往往缺乏有效写作的技术技能，或者一开始在 Linkedin 上暴露自己感到情绪上不舒服。 客户和潜在客户会发现更有趣的内容，他们在其中阅读问题的答案，或对反对意见的澄清，以及销售人员谈论工作经历的帖子，他们在这些帖子中发现了该行业的相同经历和困难。 对于营销来说，根据有效的写作标准撰写帖子和创建编辑计划，根据公司内容策略进行规划，正确使用主题标签、提及和号召性用语当然更容易。 只有一个解决方案：将销售和营销的力量结合起来，产生协同力量和混合团队，即销售营销。 如何激励销售人员采用社交销售 似乎一切都已解决，销售人员提供想法，营销人员开发它们。 然而，即使营销和销售之间存在这种开放且协同的对话通常也是不够的。
为什么？正如我在上面写的几行<<我们正在变革的流沙上行走>>。 就好像在这个划时代的时刻，不可避免地要走一条特定的道路，即社交销售，但有一个非常困难的拉伸需要克服，而这个拉伸就像在流沙上行走一样，你可以摆脱它，并自信地继续前进。放松脚步，否则你可能会被淹死。 成功的关键在于认识到改变习惯不是立竿见影的事情，这与个人或团队的不良意愿无关，而是需要获得新技能并将其付诸日常实践。 ，对比已知的心理路径有明显的困难。 创建销售营销团队的动态 多年来我在许多公司观察到同样的动态 营销产生内容 使共享区域的销售人员可以使用它们 向销售网络传达其已在 Linkedin 页面上发布新帖子的信息 只有一小部分销售人员互动 大多数销售网络并不积极发布营销创建的帖子 它也不生成自己的内容。 营销人员对这种情况的反应是沮丧。