您是否曾经停下来思考过自己是内向外向还是中间性格？如何了解自己的个性接受它并充分发挥自己？作家在年的主舞台上拉开了主舞台的序幕向领导者展示了帮助团队拓展边界的技巧。她认为内向的人更难参与小组工作并是因为他们喜欢小组而是因为他们更喜欢更深入地思考问题。公司里有一个神话认为创造力来自群体之间的交流但科学家发现最有创造 阿根廷电话号码表 力的人足够外向足以表达他们的想法但足够内向足以承受需要发展想法的孤独他说。苏珊还补充说公司要想成功团队必须由内向和外向的专业人士组成。他建议在工作和个人生活中两个人都必须了解彼此的动态以避免误解。为了你真正关心的项目走出你的舒适区安排比你想要的更多的会议或者投入更多的时间为股东撰写重要报告。在真正相关的时候有策略地这样做。
下面的演讲展示了创意领导者一定需要具有扩张性。皮克斯和华特迪士尼动画工作室总裁艾德·卡特穆尔发表了他的演讲并垫着一张纸作为支撑。没有视频或流行语。他用低沉而缓慢的演讲讲述了皮克斯的故事从他创立公司时试图解决的问题开始如何面对我们看到的问题？他还谈到了他们在头脑风暴会议中用来激发创造力的一系列原则同事应该与同事交谈每个人都应该诚实地倾听和发言。房间里最有权势的人能发起任何争论你必须关注这些人他们是在说出自己的想法还是在保守自己的想法？但是尽管有这种方法论但没有什么是可以预测的问题发生了当我们决定如何面对问题时我们的创造力就会显现出来。最后卡特穆尔强调了错误的重要性这是创业界经常谈论的话题我们知道错误使我们变得更强大我们过去就学到了这一点但我们知道未来会发生什么。错误只有在发生之后才具有教育意义。
接下来麻省理工学院的研究员谈到了技术如何改变世界的饮食方式。我们已经实现了技术与生物学的融合他宣称现在发生的破坏将是我们生活发生变化的基础。使用化学工艺生产肉类似乎很疯狂但这就是我们制作酸奶和葡萄酒的方式。是开放农业计划的主任该计划旨在在受控环境中开发农业平台。我们是气候的奴隶。未来我们将能够将其数字化并思考我们如何使植物适应在沙漠中生产？首先您将物理事物转变为数字事物然后您了解数字化的工作原理并尝试在世界范围内实施这项新技术。例如食物具有我们肉眼无法看到的颜色和强度我们可以从中区分它们的营养特性。这仅仅是一个未来的计划或一个学术话题。科技公司正在进入农业市场。日本东芝已经在受控环境下的垂直花园中每周生产一千多颗生菜。费列罗是我们的合作伙伴进行了模拟并预测了南半球种植榛子的最佳地点当时没有人想象过榛子可以在那里生长他透露。
下午精神病学研究所所长博士谈到了公众非常关心的话题——职业倦怠。倦怠的症状与抑郁症相似甚至重合但仅限于工作环境。一个倦怠的人在生活的其他方面可能会非常活跃他宣称。倦怠综合症的特点是情绪耗竭人格解体和个人满。增加风险的性格因素包括完美主义对可替代的渴望以及超负荷的工作甚至会取代你的个人生活。加塔兹博士表示如果员工遇到这样的问题领导者在处理问题方面发挥着根本作用抑郁症是软弱是恶意而是一种疾病。抑郁症患者需要帮助他们需要治疗。
如果工作超负荷会增加倦怠的风险那么那些具备出色完成任务所需技能的人又该怎么办呢？创始人高等教育和终身学习创新专家戴维·布莱克带来了有关巴西教育和就业市场的惊人数据。他表示到年我们将成为剩余职位空缺国家排名中的领先者因为没有具备必要技能的人来填补这些职位空缺。以前如果你需要专业化你会去人力资源部门要求培训。如今员工都会访问他说。为了解决这个问题布莱德表示公司必须发展一种学习文化让员工能够学习什么对实现他们的目标来说是重要的。但他警告说培训必须个性化。你的经理没有同样的技能和困难这必须在个人层面上完成。
培训也是和《杂志杂志掌舵者母子演讲的主题之一。这就是他们进行重大数字化转型的方式将销售流程员工消费者甚至其他通过其平台进行销售的公司数字化。弗雷德宣称谁创造未来谁就会被未来吞没。没有人被迫成长但如果你想成长你就必须为此付出代价路易莎补充道。在有关公司的几个故事中他们明确了维护文化的重要性它一定要挂在墙上而是要体现在态度上。以正确的方式犯错误我们每天都会犯错误重要的是直接犯错误并快速学习。并始终创新硅谷并垄断创新。路易莎离开舞台时留下了希望的信息我今天最希望的是巴西找到自己的出路。我们能接受人口的社会平等。如果巴西表现良好企业也会表现出色。她受到了全场近五千人的起立鼓掌。