情境领导理论表明，领导风格会随着员工发展和发展其工作场所技能而经历阶段。 换句话说，情境领导者改变自己的领导风格来满足公司和员工的需求。在本文中，我们讨论什么是情境领导理论以及如何使用它来指导员工。 什么是情境领导理论？ 情境领导理论是一种根据多种因素为特定情境指定领导风格的策略。情境领导者根据员工的能力和承诺水平来调整他们的领导风格。
情境领导是一种灵活的风格，旨在最大限度地发挥员工潜力，同时满足公司的最后期限或里程碑。 情境领导者努力： 通过回答项目的内容和方式来推动结果 培养适当的人员 阿尔巴尼亚 Whatsapp 号码 和工作组 建立关系并激励员工 随着时间的推移，认识到何时调整你的领导风格 另请阅读：什么是战略领导力？以下是完整理解 情境领导理论的历史 世纪 年代。
肯 布兰查德 和保罗 赫尔希 提出了一种理论，即如何使领导风格适应员工潜力比试图让员工适应固定的领导风格更有效。 根据他们的工作，两人确定了四种可以适应员工能力和承诺的领导风格。 布兰查德和好时提出的四种情境领导风格是： 讲述和指导（ ）： 在这种领导风格中，领导者提供支持、特殊指导和密切监督。通过沟通和互动。