当克里斯·利德尔出任白宫战略计划总监时，他做的第一件事就是迅速与十多位机构首席信息官进行单独会谈。
在 30 分钟的讨论中，首席信息官们简要介绍了他们面向公民的首要服务、他们任务的主要重点、让他们夜不能寐的原因以及他们面临的挑战。他们还分享了他们认为白宫可以如何提供帮助。
自那时起，利德尔利用这些投入加倍推进 IT 现代化等 斯里兰卡电话号码 举措，并应对管理和预算办公室及总务管理局在支持全政府工作时面临的挑战。
OMB 代理首席信息官玛吉·格雷夫斯 (Margie Graves) 表示，这些挑战之一就是找到一种方法来简化机构授权使用系统的过程，也称为授予运营授权或 ATO。
格雷夫斯在最近于华盛顿特区举行的 2017 年首席财务官/首席信息官峰会上表示，政府希望实现 ATO 部分流程的自动化，甚至在可能的情况下进行调整，以便公司能够更快地将其产品和服务推向市场。
她说：“这些问题并不新鲜，但我们会解决它们。”
利德尔正在协助新成立的美国创新办公室，他正在花时间了解如何消除某些障碍，以便各机构可以采用云计算、转向商业共享服务并增强网络安全。
机构为这些计划（包括 IT 现代化）争取资金的最佳防线是能够描述其当前的 IT 运营和成本以及其投资的回报。
“如果我不能用财务术语来描述它，那么它就不会引起共鸣，”格雷夫斯说。“这不是一个 IT 计划。这是一个带有 IT 色彩的财务计划。”
这就是为什么格雷夫斯一直与美国行政管理和预算办公室美国事务副总监马克·雷格密切合作，帮助白宫努力缩减联邦政府规模和成本。
这项为期多年的联邦项目、办公室和劳动力重组工作包括几个最后期限。例如，到 6 月 12 日，OMB 将与各机构协调，确定可以立即停止或修改的初始报告和合规活动。目标是减少报告和合规负担。
雷格和格雷夫斯正在审查 20 年前的 OMB 备忘录和法规，以了解哪些报告只是积尘不染，不再具有相关性。格雷夫斯说，这些报告多年来一直在积累，但已经失去了作用。在最坏的情况下，它们可能会导致机构得出错误的结论并采取错误的方法。
她将这个过程比作清理衣柜并抵制将其塞满东西的冲动。这就是为什么今后政府将使用元数据标签来记录政策和要求，以便更好地跟踪它们。
减少报告负担只是 OMB 正在着手的改革领域之一。白宫正在征求政府内外的意见，到目前为止，已经提交了 60,000 多条评论。
随后，政府将利用数据分析来分析这些意见，并在各机构制定长期改革计划时与它们分享，直至 9 月。雷格承认，将共同的想法汇总起来并将意见整理成短期和长期行动项目需要付出相当大的
