如何做出正确的决定
我丈夫笑着说，我考虑上哪所法学院的时间和那天订午餐的时间一样长！（我选择了罗杰威廉姆斯，获得了全额奖学金，还点了一个芝士汉堡。）我很幸运能做出法学院的决定；这完全是直觉使然。然而，大多数决定似乎都不是神灵所赐。
如果你面临一个值得深思的选择，有一些决策模型可供你参考。我发现有用的模型叫做PrOACT，它在一本名为《明智的选择》的书中有详细介绍，这本书是我很快选择的那所法学院课程的一部分。该方法的基本原理如下：
问题：除非您确切知道要解决的决策问题是什么，否则您无法做出正确的选择。您提出问题的方式至关重要，因为我们经常在一开始就限制了我们的选择。例如，如果您将问题确定为“我们应该购买哪种新软件”，那么您可能忽略了考虑保留当前系统的价值。
当你定义问题时，把它看作是一个机会——成长、改变、提高效率、发展等。了解是什么引发了这一改变的机会也很有帮助。触发因素可能是你的老板表示预算中有购买新记录管理软件的资金。与老板的对话可能会让你将问题狭隘地定义为购买哪种软件，而将问题表述为“我们如何才能最好地管理我们的记录”可能会让你做出更好的决定。
目标：既然您知道要解决的问题是什么，那就专注于您的目标。有目标可以帮助您评估您的选择并向他人解释您的最终决定。写下您希望解决的所有问题，然后将它们重新写成简洁的目标。
对于每个目标，都要问自己“为什么”，这样你的目标才能揭示出你寻求的结果，而不是手段。例如，多年来，我的愿望清单上一直有“跑一场马拉松”。这个目标背后的“为什么”是为了减肥。一旦我意识到我的最终目标是什么（减肥还是马拉松终点线），我就实现了减肥目标。所以，确保 法国电话 你的目标是你寻求的结果，而不是手段。
替代方案：评估替代方案时，您佳方案。生成最佳替代方案列表非常重要，因为您无法选择未考虑过的替代方案。生成出色列表的一些技巧包括：使用您的目标并询问如何实现这些目标、挑战您的限制、设定远大抱负、集思广益、了解其他人在类似情况下做了什么，并让您的潜意识有一段安静的时间来解决问题。
您可能还希望考虑流程替代方案，例如让您的选择是定义最终做出选择的流程。例如，投票、仲裁、考试成绩和投标都是流程替代方案。其他可以加入的替代方案包括双赢替代方案，以解决所有相关方的顾虑，以及信息收集或争取时间的替代方案，以减少做出选择之前的不确定性。
后果：在选择替代方案之前，请务必了解您的决定相对于可用替代方案的后果。制作一个表格来帮助您直观地了解和比较后果。例如，如果您正在评估工作机会，您可能会制作一个如下所示的表格：
目标: 工作A 工作 B 工作C
薪水 10万美元 12万美元 13万美元
灵活性/远程办公 每周 2 天 1天/周 偶发性/偶尔
享受 好的 伟大的 贫穷的
权衡：这是这个过程中的一个点，你会问自己，“为了得到我真正想要的东西，我愿意放弃什么。”以上面的工作机会为例，你愿意放弃工作乐趣来换取更高的薪水吗？如果你的主要目标是薪水，那么这可能是你的决定。
但是，如果这三个因素都是重要目标，那么您可以使用后果表对替代方案进行排序。在下表中，我使用 1-3 的等级对每个项目进行排序，其中 1 代表最佳选择。当您计算分数时，最低分数代表最佳替代方案，因此这里选择的是工作 B。
目标: 工作A 工作 B 工作C
薪水 3 2 1
灵活性/远程办公 1 2 3
享受 2 1 3
全部的： 6 5* 7
如果您喜欢这种方法，我鼓励您阅读这本书，里面充满了有关此过程的更多精彩信息。祝您做出明智的选择！