這篇部落格文章摘自 GovLoop 最近的指南《 政府人力資源的未來》。在此下載完整指南 。
當您想到《權利法案》時，您會想到什麼？言論自由還是新聞自由？也許您在接受醫療護理時會考慮患者的權利法案。
以上都是常見的答案，尤其是那些不在美國太空總署戈達德工作的人的答案。馬裡蘭州格林貝爾特的太空飛行中心賦予了「權利法案」一詞全新的含義，並重新定義了新員工第一天上班的待遇方式。
戈達德的入職權利法案賦予新員工在第一天就職的功能性工作空間、一台電腦、一名入職大使和一項有意義的工作任務的權利。
「當你在第一天告訴某人我們欣喜若狂時，他們接受了我們的邀請，成為我們更大的NASA 戈達德家族的一員，但我們沒有適當的工具，這確實傳達了複雜的訊息， 」戈達德人力資源發展專家帕梅拉·巴雷特 (Pamela Barrett) 說。
入職流程最多可在新員工入職日期前30 天啟動，這為機構官員提供了充足的時間，以確保他們做好適當歡迎新員工的準備。
最初的幾天至關重要。戈達德人力資本管理辦公室的專案分析師雷吉娜·基根(Regina Keegan)表示，一半的新員工在第一天表現不佳後考慮辭職，近80%的人因為雇主沒有做好準備而提前回家。百分之八十的人在前六個月內決定是否留下來。
入職專案經理 Keegan 表示，如果你掌控流程並嚴格執行，就可以確保員工得到他們需要的東西。
基岡在戈達德的入職流程改革中扮演了重要角色。她實施了入職代表總監計劃，確保該機構的每個組織指定專人負責幫助新員工入職。在很多方面，這些代表都是歡迎委員會。他們確保中心的權利法案得到滿足，並確保員工擁有所需的資源。
戈達德的其他人在入職培訓中也發揮著重要 加拿大 電話 作用。例如，主管和新員工都有船上清單。 「我們讓新員工在他們應該知道的事情上承擔一些責任，以防有人不告訴他們，」巴雷特說。我們鼓勵他們尋找個人來幫助他們。
“我們不想讓他們感到沮喪，”她說。
在員工入職第一天之前，人才招募辦公室會透過電子郵件通知入職代表和主管新員工即將到來。它還指示主管任命一名入職大使，以幫助該人感到受歡迎。
「他們不是你的技術導師，」巴雷特談到大使時說道。 “他們在第一個月被分配給那個人，這基本上只是幫助那個人了解他們的感覺。”戈達德校園佔地 1,600 英畝，因此了解如何找到自助餐廳、衛生間以及到達特定建築的最短路線是重要的細節。
在第一天上班之前，員工可以存取大部分人力資源文件，並在線上找到有關入職流程的詳細資訊。員工入職培訓網站還提供了從另一個中心轉來的 NASA 員工的詳細資訊。
此外，該機構鼓勵主管在新員工入職之前與他們接觸。
「我們知道其他人可能試圖說服他們加入他們的組織，」巴雷特說。 「我們知道，從他們簽署錄取通知書的那一刻起，我們就需要讓他們保持參與。我們鼓勵我們的主管與他們保持聯繫，告訴他們組織中正在發生的一些好事，並讓他們知道，儘管他們不是第一天來，但他們仍然非常出色。